Be For Web - Julie Zhuo http://www.beforweb.com/taxonomy/term/199 en 产品从零到一的四个发展阶段 http://www.beforweb.com/node/1033 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-n-logo-comment-mistake-error-user-experience-design-ui-interface-product.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><div class="entry-intro"> <p>编者按:春困春乏春拧巴。谁给对个下联加个横批?春天的印象总是亚健康,有心做很多很多事啊,时间、网速和身心状态总像是羁绊。我这么说着就想起了 EVA 来,最后大家都那样了,变成芬达了,再没有力场阻隔着身心,不是很好么。</p> <p>听歌,揉猫,做事,放译文,来自合作作者 Qmy 同学,原文作者 Julie Zhuo,非常非常干的干货。我超爱 SuperDry。- 编者人格的 C7210</p> </div> <!--break--><h3> 产品从零到一的四个发展阶段</h3> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201903/1_dzRX81BmHkI1ezYGZyF1AA.jpeg" style="width: 600px; height: 400px;" /></p> <blockquote><p>读者提问:我以前的工作都是在做成熟产品,只需要通过不断的迭代保证产品的进一步增长。最近我加入了一个新团队,这个团队基本都是在从零开始做产品。虽然我很喜欢没什么限制的环境,但是只要想到漫漫产品路,就不禁望而生畏。不知道您是否能提供一些关于从零到一(以下简称:0-1)的产品的设计建议?</p> </blockquote> <p>成功的 0-1 产品能为人们带来新的、有价值的解决方案,而且通常不会一上来就以完整形态呈现在世人面前。类似于人的成长历程,新产品也会经历不同的生命阶段。初创期的产品所需要的设计策略与流程不同于成熟期或扩展期的产品。</p> <p>我们可以对产品发展的不同阶段进行定义,理解每个阶段当中最重要的事情是什么,判断每个项目各自处于哪个阶段,由此来提升项目质量,进而使产品能够为世界带来更有意义的影响力。</p> <h4> 阶段一:定义以人为本的成功标准</h4> <p>在这个阶段,我们需要从&ldquo;人&rdquo;的角度阐明产品成功的标准,即&ldquo;如果产品获取极大的成功,那么目标用户的行为、认知或情感和现在相比会有怎样的不同&rdquo;。在实际设计开发一款产品之前,你必须首先基于真实的用户诉求与渴望定义一个非常清晰的产品愿景。</p> <p>要定义以人为本的成功标准,你需要:</p> <ol> <li> <strong>明确产品能解决用户的什么问题</strong>。&ldquo;用户的问题&rdquo;可能是一个需求、一个困扰或是一个机遇。这个问题需要直白易懂到大街上的任何一个人都能理解其含义(譬如&ldquo;人们在飞机上感到很无聊而不适&rdquo;,而非&ldquo;留存率较低&rdquo;)。好的问题可以指向人们在日常生活中的真实诉求,并能指出现有解决方案中的缺陷。你必须验证这个问题的真实性 - 现有的用户行为、解决方案、相关研究数据都能帮你明确这究竟是不是一个真正的问题,以及这是一个表层问题(比如&ldquo;我需要通过手机订外卖&rdquo;),还是本质问题(&ldquo;我需要在这里吃饭&rdquo;)。</li> <li> <strong>定义种子目标用户</strong>。谁最需要你的产品?谁的问题最需要通过某种方式得到解决?站在普罗大众的角度去规划产品固然是好的,但成功的产品都始于一小部分早期用户;首先让他们喜欢上你的产品,然后慢慢拓展到更大的人群当中。想想看,最初一千名喜欢你产品的种子用户可能是哪些人?</li> <li> <strong>描述人们的生活将因为你的产品而发生怎样的变化</strong>。如果你的产品取得了成功,人们的行为或感知将产生怎样的改变?你希望早期用户对你的产品有着怎样的心智模型和用例?如果需要向目标用户开展营销活动,你会如何阐述产品价值?</li> </ol> <h4> 阶段二:实现&ldquo;产品-市场匹配&rdquo;</h4> <p>实现&ldquo;产品-市场匹配&rdquo;(PMF)意味着不断开发和迭代产品,直到实现目标用户的期望。这个阶段的关键是:提出合理的假设,并尽快进行验证。</p> <p>要有效地实现&ldquo;产品-市场匹配&rdquo;,你需要:</p> <ol> <li> <strong>为种子用户创建方向聚焦的 MVP</strong>。选定最初一千名目标用户群体,专注于打造最适合他们的产品价值与体验。对最初的受众面进行约束,这也将有利于设计的思路与个性得到更极致的体现。MVP 必须是名副其实的最小化可行产品,要为种子用户带来端到端的精准体验。如果他们不理解产品功能,不知道如何或为什么使用,或是发现其性能低劣、bug 太多,无法达到&ldquo;可行&rdquo;的程度,那么你的假设就难以得到有效验证。同时,不要把时间浪费在不会对产品成功产生实际影响的差异化元素当中,譬如刻意回避成熟设计模式,而花时间去重新发明按钮或 Tab。</li> <li> <strong>定义明确的量化指标,用以衡量产品是否达到预期的成功标准</strong>。量化指标应当能够证明产品是否带来了预期当中的价值。有效的指标类似&ldquo;使用功能 X 的用户留存率在 30% 左右&rdquo; 和&ldquo;使用功能 X 的用户的分享次数比以前增加了三倍&rdquo;。无效的指标类似&ldquo;过去3个月内有 X 个用户正在使用功能 X&rdquo;(类似这样的指标会因为广告投放等漏斗策略而上下波动,因此对于这个阶段来说并没那么有用)。确保对留存率保持关注,因为它能体现出产品是否能具有足够的价值吸引用户保持使用。由于 MVP 起始于较小的细分用户群,你应该针对该人群的行为变化设置较大的阶梯式变化指标,譬如&ldquo;分享率翻了两到三倍&rdquo;,而不是&ldquo;增加了5%&rdquo;;对于该人群在正面情绪涨幅方面的考量方式也是同理(可以通过定性研究进行获取)。</li> <li> <strong>设想这是一次学习的机会,而不要假设产品一定会被推向大众市场</strong>。这个阶段的目标是为了验证产品确实非常适合某一部分细分人群;或是验证假设并不成立,并从中学到一些重要的东西 - 这两者都是好的结果。这种心态是有益的,因为:</p> <ol> <li> 没有将产品推向普通大众,并不意味着你失败了。对于 0-1 产品,你不能期望每个假设都正确,这不现实。如果团队有力地执行了验证过程,并快速得出了关于假设无法成立的深刻认知,那么即便最后的结果是项目被迫转型甚至是关闭,团队的工作也是值得褒奖的。如果你期望每一次尝试都能最终发布上线,那么你只有尝试那些最为保守的、循序渐进的想法。</li> <li> 防止过早地进行效益优化。在产品价值得到证明之前,不要过于担心产品所能带来的收入或是所需花费的时间。在这个阶段,你也无需过多考虑产品应当如何与其他验证性的想法共存,因为它们的价值都还没有得到实际验证。所有这些都是下一个阶段需要考虑的事情。此外,也不要认为当前产品里的一切都是一成不变的,以免过早地限制了产品的发展。</li> </ol> </li> </ol> <h4> 阶段三:调和</h4> <p>首先,恭喜你,对一部分细分用户来说,你的产品已经实现了产品-市场匹配。</p> <p>在这个阶段,我们将会对早期设置的一系列约束进行调和,以便将产品推向更广阔的市场。</p> <p>&ldquo;调和&rdquo;意味着:</p> <ol> <li> <strong>在更大的生态系统中进行权</strong>衡。我们或许都经历过这种状况:你的产品传播得不错,但带来的收入却寥寥无几;或是为了使目标受众了解产品,你使用了一个新的入口,但其他团队却颇有异议,因为这个入口不具备任何扩展性;或是你的产品使整个 app 的大小增加了20%;或是你的产品和其他团队正在测试的产品非常类似,而同时发布这两个产品则会让用户感到困惑。这个阶段会令人感到艰辛和痛苦,期间可能会涉及大量的数据挖掘、加班和跨团队讨论;但必须知道,普通用户不会把一家公司看作不同产品和组织的集合体,他们感知到的是一种整体体验。如果你无法在公司整体生态层面进行平衡,用户会认为你的产品很复杂、很混乱。好消息是,如果你遵循了前面所说的这些步骤,那么你的产品价值便已经能够在一部分目标受众当中得到验证,这将有助于你将产品推向更大的市场。</li> <li> <strong>需要明确这个产品是否会为公司带来正面影响</strong>。你的产品是否有助于将整个公司的饼做大,还是仅能把自己的那一角增厚?如果新产品正在蚕食公司其它产品的用户,那么这么做对用户真的有价值吗?这个产品在未来能否为用户带来选择价值,或是有没有可能建成平台?如果答案是否定的,那么最好重新评估产品价值,而不要急于将产品推向更大的市场。</li> <li> <strong>提供高品质的用户体验</strong>。由于在&ldquo;产品-市场匹配&rdquo;阶段需要尽快地推出产品,所以在设计开发过程中可能遗留诸多偷工减料的问题需要进一步打磨优化。比如,初期的设计可能很粗糙,按钮没有对齐,文案中存在拼写错误,页面平均加载时间过长,代码里存在 bug 等等。现在你处于调和阶段,是时候解决遗留问题并按照正确的方式做产品了。</li> </ol> <h4> 阶段四:增长</h4> <p>要实现产品增长,你需要明白哪些改变会有助于产品吸引到更多新用户,同时对现有用户更有价值。很多团队一开始就希望实现这些,但你必须让产品经历前三个阶段后才能到达这里。那么怎样才能吸引到更多新用户呢?</p> <p>成功的增长模式包括:</p> <ol> <li> <strong>如何拓展到另一个细分市场</strong>。你认为谁会是产品的下一波&ldquo;一千名用户&rdquo;?你认为还有哪些没使用过产品的潜在用户会从中获益?为产品增加哪些功能会使其对用户更有价值?拓展新用户的过程是周期性的,并且可能需要回到&ldquo;阶段一&rdquo;,提出新的产品假设以便在新的细分市场实现产品-市场匹配。</li> <li> <strong>如何促进用户深度参与</strong>。哪些改变会让现有用户觉得产品更有价值?从用户初次接触产品,到每天习惯性地使用,这期间的发展路径与用户心理预期会呈现出怎样的变化?</li> <li> <strong>持续监控转化漏斗的有效性</strong>。随着越来越多的新用户开始进入漏斗,你需要持续关注整个漏斗是否在正常运作,例如在某个阶段的流失率有没有持续增加一类。</li> </ol> <ul> <li> <span style="color:#d3d3d3;"><span style="font-size:11px;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/the-4-stages-of-0-1-products-cdb8236dbf66</span></span></li> <li> <span style="color:#d3d3d3;"><span style="font-size:11px;">原文作者:Julie Zhuo</span></span></li> <li> <span style="color:#d3d3d3;"><span style="font-size:11px;">译者:Qmy(Beforweb 合作作者)</span></span></li> <li> <span style="color:#d3d3d3;"><span style="font-size:11px;">编者:C7210</span></span></li> </ul> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 600px; height: 154px;border:none;" /></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/200" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/105" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">MVP</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/260" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">指标</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Tue, 12 Mar 2019 10:36:10 +0000 C7210 1033 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/1033#comments 闪谈 - 关于设计学位、量化指标、应聘特质、如何适应团队等 http://www.beforweb.com/node/1001 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-sss-logo-question-answer-ux-design.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>问候午安。这些字通常是在夜深人静时写的,然而由于会在午间发布,所以会假装问个午安;实际上应该道一句&ldquo;晚安,各位&rdquo;。</p> <p>先作预告。双十一沾个喜气,C自制的 WireframeKit Sketch 组件库也要做限时折扣了,&ldquo;iOS 12&rdquo;、&ldquo;Impart&rdquo;,以及超值套装均包括在内。折扣会从十号开始,届时会在公众号&ldquo;Beforweb&rdquo;发布消息,还请关注。</p> <!--break--><p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201811/%E5%B1%8F%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7%202018-11-08%20%E4%B8%8A%E5%8D%8812_42_30.png" style="width: 600px; height: 363px;border: none;" /></p> <p>上图是近来在做的新库,&ldquo;Social&rdquo;,集合了主流社交类产品/模块当中的典型元素、组件与界面模式,应该是 Kit 做到现在为止最具实用性和订制性的一款了;我很希望过去在做相关产品时能有这样一套库可以用。可惜赶不上双十一了;希望尽快呈现给各位新老朋友。</p> <p>回到正事,来自 Facebook 产品设计 VP Julie Zhuo 与读者做的问答闪谈,包括五方面话题:</p> <ul> <li> 关于设计硕士学位</li> <li> 关于量化指标</li> <li> 关于应聘者特质</li> <li> 如何争取支持</li> <li> 如何适应新团队</li> </ul> <h3> Julie Zhuo 有问有答 - 闪谈</h3> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201811/08-01-Ask-Me-Anything.jpg" style="width: 600px; height: 338px;" /></p> <h4> 关于设计硕士学位</h4> <p><strong>读者提问</strong>:我在 UX 设计师的岗位上已经工作了几个年头了,最近在认真考虑要不要去读人机交互方向的硕士学位,但我不太确定这件事是否真的有用。从目前的 UX 行业角度来看,你是否认为相关的硕士学位可以给自己带来较大的收益呢?</p> <p><strong>Julie Zhuo</strong>:我招人的时候不会从对方是否拥有相关专业硕士学位这个角度进行判断,简历中的相关背景不会对我的判断造成正面或负面影响(虽然我自己就拥有这个学位)。对于我和多数设计管理人员来说,最重要的还是候选人过往的项目经历,以及他能否对解决问题的思路进行清晰地诠释。攻读学位或许可以使你学到更为有效的设计方法,但实际上,在工作当中不断地进行设计,从验证和反馈当中获取知识与经验,这同样可以实现你的目标。</p> <h4> 关于量化指标</h4> <p><strong>读者提问</strong>:你通常会如何考量设计的成功与否?哪些指标最为重要?</p> <p><strong>Julie Zhuo</strong>:我每天都会问自己这个问题。目前为止的最优答案是这样的:</p> <ul> <li> 通过语言描述出你的设计目标。譬如&ldquo;我的设计应该令人们对新功能感到兴奋&rdquo;。</li> <li> 识别出可以真实反映设计目标的主要指标。譬如&ldquo;如果我的设计能够令人们对新功能感到兴奋,那么会有更多的人愿意尝试,这就意味着我应该重点关注新功能的点击率&rdquo;。</li> <li> 识别出能确保主要指标有效性的矫正指标。譬如&ldquo;如果新功能的点击率很高,但跳出率也很高,那么有可能是因为我的设计对人们造成了误导,因此我还需要对次均信息点击率、次均使用时长等指标保持观察&rdquo;。</li> </ul> <h4> 关于应聘者特质</h4> <p><strong>读者提问</strong>:我记得你曾在一篇文章当中提到,你倾向于招募那些既能高效工作,又懂得如何在线上以正确的方式展示自己的人。除此之外,还有哪些特质会引起你的注意,从而提升获得面试的概率?</p> <p><strong>Julie Zhuo</strong>:第一,能够提供一份简明精要、便于传递浏览的作品集。第二,成为你未来的同事乐于结交并共同工作的人(譬如曾经在设计大会或线上有过良好交流)。</p> <h4> 如何争取支持</h4> <p><strong>读者提问</strong>:如果你发现自己是整个公司里唯一一个在乎设计、了解设计价值的人,而其他人只懂得如何节省资源,那么你会怎么做呢?</p> <p><strong>Julie Zhuo</strong>:制作案例,在团队内充分展示设计工作的投入产出比(譬如推动业务增长、提升客户满意度与留存率等等,抓住利益相关人最为关心的问题)。当你抓住了机会,尽力确保实现你所承诺的ROI!</p> <h4> 如何适应新团队</h4> <p><strong>读者提问</strong>:我正准备离开目前所在的创业公司,加入一个较大的设计团队。如何有效地进行过渡并适应新的工作环境呢?</p> <p><strong>Julie Zhuo</strong>:构建人际关系,理解团队规则。在团队文化上,大公司与创新企业有着很大区别。对于那些会产生紧密协作关系的同事,不妨邀请他们一起喝个咖啡,彼此进行了解,同时主动询问一些团队当中的规则惯例,譬如通常由谁来做最终决策?典型的会议是如何进行的?沟通流程是怎样的?哪些同事较为成功?哪些典型问题是自己需要留意和避免的?等等。此外还有我个人最喜欢的一个递归型的问题:&ldquo;你觉得我还可以和哪些同事进行沟通,以便我能更好的完成自己的职责?&rdquo; 然后把他们的名字添加到&ldquo;咖啡邀约名单&rdquo;当中。你对于新团队的运作规则及预期了解的越多,你就能越快的融入到其中。</p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px;" /></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/200" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/260" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">指标</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/204" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">团队</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-7" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-8" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Sat, 10 Nov 2018 10:27:19 +0000 C7210 1001 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/1001#comments 职业进阶 - 如何提升工作的战略性 http://www.beforweb.com/node/999 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>周四午安,阳光也还好吧。一周又快过去了。一年几乎也只剩下,六...六分之一了?</p> <p>每次见到 Julie Zhuo 产出新文章,暗地总会有一点小矛盾:一方面是解渴地读上那么一两遍,给自己的思维模式添砖加瓦,并且像是捧回什么好吃的东西一样想要做出译文发布博客;一方面又感到这类内容如同&ldquo;在彼处&rdquo;一般,并不如实操/时效性的资讯有传播力。</p> <p>我什么时候开始在意起&ldquo;传播力&rdquo;这类概念了。又没有官宣可以上热搜。</p> <p>一篇踏实的好文章,来自 Facebook 产品设计 VP Julie Zhuo。</p> <!--break--><p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201810/StrategyGraphic.jpg" style="width: 600px; height: 375px;" /></p> <h3> 职业进阶 - 如何提升工作的战略性</h3> <p>或许你曾听说过,随着职业生涯的不断进阶,你的工作越发需要具备战略性。那么究竟什么是&ldquo;战略性&rdquo;?</p> <p>我曾经是这样理解&ldquo;战略性工作&rdquo;的:</p> <ul> <li> 设定量化目标。</li> <li> 打破规则,构思新想法。</li> <li> 努力工作,以身作则激发他人。</li> <li> 写长篇文档。</li> <li> 创建工作框架。</li> <li> 多用白板画图表。</li> </ul> <p>于是我竭尽所能按照这些要点执行工作。我召集脑暴,大规模地产出文档,纯熟地运用着 KPI 和相关考量概念。我一项接一项地完成着这些,认为自己越发具备战略性。</p> <p>然而,会弹吉他不意味着你懂得如何创作音乐。我逐渐发现自己并不真的了解何为&ldquo;战略性&rdquo;。没人告诉过我;我只是简单地认为,参与到高层面的工作当中就是所谓的&ldquo;具备战略性&rdquo;了。</p> <p>如果你在这方面也有所困惑,那么希望这篇文章可以为你带来一些参考。</p> <h4> 何为&ldquo;战略&rdquo;</h4> <p>大体上讲,&ldquo;战略&rdquo;即是指为了实现特定的目标而进行的一系列行为规划,如同设计从 A 点行进到 B 点的路径。而一个更有趣的问题则是,&ldquo;有效的战略是由何构成的?&rdquo;。援引 Richard Rumelt 的定义:</p> <blockquote><p>&ldquo;好的战略是一系列聚焦于如何克服障碍并实现目标的可信而连贯的行动。&rdquo;</p> </blockquote> <p>我们对此定义进行解构:</p> <ul> <li> <strong>实现目标</strong>:要清楚&ldquo;成功&rdquo;意味着什么。</li> <li> <strong>一系列行动</strong>:实际可行的事项规划。</li> <li> <strong>可信而连贯</strong>:规划要有明确的意义与可信性,可以顺畅地执行。</li> <li> <strong>聚焦于如何克服障碍</strong>:对于问题要有清晰的判断,并通过规划来分配资源解决问题。</li> </ul> <p>了解了定义,我们再回头看看我曾经的那份清单是否具备真正意义上的战略性:</p> <ul> <li> <strong>设定量化目标</strong>:这一点自然属于&ldquo;战略&rdquo;的范畴,但还不够。除了目标,你还需要可信的行动规划。&ldquo;我们的战略就是制定更多积极的目标&rdquo;,这样的&ldquo;战略&rdquo;仅是空头支票而已。</li> <li> <strong>打破规则,构思新想法</strong>:如果对问题和规则本身没有清晰的认知,那么脑暴任何新想法都没有实际意义,甚至南辕北辙。</li> <li> <strong>努力工作,激发他人</strong>:努力工作自然是优秀的行事方式,但&ldquo;行事&rdquo;未必等同于正确方向上的进展,你无法基于工作的努力与否来判断目标的成败。</li> <li> <strong>写长篇文档</strong>:或可具备战略性,但取决于实质内容。有效的战略性内容通常是相对简单的,而非繁冗的鸿篇巨著,因为必须确保复杂度不会超出执行能力的范围。</li> <li> <strong>创建工作框架</strong>:框架有助于诠释和梳理概念,但不等同于&ldquo;规划&rdquo;。清晰的框架相当于一份地图,但你仍需要在其中明确地标识出行动路线。</li> <li> <strong>多用白板画图表</strong>:看上去会很专业,但容易充斥太多晦涩的术语,缺乏实务性。</li> </ul> <p>分析得很清楚,但问题依然没有答案:如何使设计工作更具战略性呢?</p> <h4> 1. 对&ldquo;成功&rdquo;进行明确的定义</h4> <p>说起来容易做起来难。设想你的团队将在三年后取得巨大的成功,那么届时将会是怎样一种情形?写下你的答案,然后问其他同事同样的问题,看看大家的答案有何异同。</p> <p>作为同一个团队的成员,答案应当趋于一致。</p> <p>有各种原因会导致大家的答案有所不同。你们的工作成果可能是多方面的,目标也并非单一,其中哪些最为重要?一旦产生冲突会导致怎样的后果?产品业务目标和整个公司的愿景是什么?要提升工作的战略性,首先需要确保团队对于这类问题有着统一的认知。</p> <h4> 2. 理解你在为哪些人解决怎样的问题</h4> <p>随便做个假设,譬如你的职责是&ldquo;改变未来的交通方式&rdquo;,你该怎样做?</p> <p>如果你本能地开始抛出各种想法,例如飞车、超回路列车一类,那么请先冷静一下。</p> <p>你了解当今的交通方式存在哪些问题吗?</p> <p>也许你确实了解。要列出一份问题清单也不是很难,问题真的很多,譬如拥堵、价格、安全性、环境污染、无趣等等。</p> <p>接下来的问题可能会有些挑战性了:这些问题之间的相对重要程度是怎样的?哪些最为关键,哪些相对次之?会影响到哪些人?</p> <ul> <li> 要了解问题所处的生态系统。问题并非存在于真空当中,可能有很多人都在受困于同样的问题;他们当前是如何解决的?有哪些被验证是成功或失败的方案?哪里存在解决问题的机遇?你不能凭空起步;充分理解问题的同时,也要理解问题所在的生态系统,以及你所处的竞争环境。做好竞品分析、JTBD 研究、用户细分、市场规模调研等等,这些工作都是设计的基石与评估框架。</li> <li> 要了解自己擅长和不擅长解决的问题有哪些。你无法良好地解决所有问题,哪些是你们团队最为擅长的?弱项又在何处?</li> </ul> <blockquote><p>&ldquo;知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。&rdquo; - 孙子</p> </blockquote> <h4> 3. 优先级策略</h4> <p>确定优先级并不容易,因为我们很多时候并不喜欢说&ldquo;不&rdquo;。</p> <p>设想这样的场景:A 和 B 两人正在争论下个周期增加怎样的新功能。A 认为功能 X 最重要,而 B 则更想做功能 Y。最简单的解决方案是怎样的?自然是 X 和 Y 都做,大家都开心。</p> <p>然而时间、资源、注意力都不是免费的。还记得战略当中的&ldquo;聚焦&rdquo;吗?聚焦,可以帮助我们在重要问题上迅速行动。这也正是小规模新创团队可以在某一领域与大公司进行较量的关键原因。你想做的越多,越有可能导致竞争优势被稀释。要么 X 更重要,要么 Y 更重要。</p> <p>如果无法确定优先级,不妨回过头来做些研究工作,更好地理解问题本身。需要搞清楚的并非&ldquo;我们还能多做些什么&rdquo;,或是&ldquo;如何确保所有这些行动都行之有效&rdquo;,而是&ldquo;哪些行动最为重要,哪些次之;我们应该如何分配资源,并按部就班地执行到位&rdquo;。</p> <p>我总是和团队讲,如果一场讨论进行到&ldquo;就这样普普通通地发布出去吗,还是应该多争取些时间进行打磨?&rdquo;的时候,我们已经被动了。这本是几周或几个月前就明确制定的决策 - 这件事要么很重要,必须达到精良的程度,要么不重要,将优先级让位给其他项目。</p> <blockquote><p>&ldquo;人们认为&lsquo;专注&rsquo;就是对需要聚焦的事物说&lsquo;是&rsquo;,实际上并非如此,&lsquo;专注&rsquo;更意味着对更多好主意说&lsquo;不&rsquo;。你必须进行谨慎的判断。我们所做过的与舍弃过的都会令我感到骄傲。&lsquo;创新&rsquo;即意味着你要对成百上千件事说&lsquo;不&rsquo;。&rdquo; - Steve Jobs</p> </blockquote> <p>如果你想阅读更多&ldquo;战略性&rdquo;相关内容,我向你推荐 Richard Rumelt 的《好战略,坏战略》一书,其中有大量来自军事与商业领域的案例。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:<br /> https://medium.com/@joulee/how-to-be-strategic-f6630a44f86b,作者:Julie Zhuo,译者:C7210</span></p> <p>C自制的 WireframeKit for Sketch 线框稿风格组件库已<a href="http://beforweb.com/node/994" target="_blank">更新至 iOS 12</a>,了解下:</p> <p><a href="http://beforweb.com/node/994" target="_blank"><img alt="" src="/sites/default/files/images/banners/%E5%85%AC%E4%BC%97%E5%8F%B7-iOS%2012.png" style="width: 450px; height: 253px;" /></a></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/200" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Thu, 18 Oct 2018 06:05:50 +0000 C7210 999 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/999#comments 如何战胜完美主义 http://www.beforweb.com/node/977 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><blockquote> <p>我们通过&ldquo;追求完美&rdquo;的表象来拒绝风险,实际上却将时间浪费在了优先级较低的事项当中,而错过了更优的机遇。 - Julie Zhuo</p> </blockquote> <!--break--><p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201807/perfectionism-berry-picking-feature_1320W_JR-1.png" style="width: 600px; height: 461px;" /></p> <p class="figure-caption">图片来自Talkspace.com</p> <h3> 如何战胜完美主义</h3> <p>当然,这个问题首先假设了&ldquo;完美主义&rdquo;是需要被战胜的。我不觉得这个假设在所有的时候都成立,比如对于即将接受心脏手术的患者来说,自然希望医师是完美主义者;对于飞行、能源、消防、无人驾驶等等而言也是同样,我们无法接受任何差池。在这些领域,完美主义是必需的。</p> <p>不过确实,在更多更为日常的工作和生活场景当中,完美主义却是弊大于利。我深知这一点,因为我过去就是一名完美主义者,并曾引以为傲。追求完美,拒绝瑕疵 - 我们的自我会被这些目标所打动,仿佛在品尝清凉美味的能量饮料。</p> <p>问题在于,所谓的&ldquo;追求完美&rdquo;在很多时候会对要事的优先级产生破坏。譬如我正在筹备派对,希望做到尽善尽美;然而,当我从橱柜里取出餐巾时,却发现它们都皱的一塌糊涂。此时,在完美主义的驱动下,我该拿出电熨斗,花上半个小时把它们熨平;但我原本可以用这些时间做哪些更重要的事呢?</p> <p>我可以跑去租一台卡拉OK机,大家都喜欢;我可以吹一屋子气球,让派对看上去更有喜乐氛围;我还可以做一大罐美味的调料。相比于平整的餐巾,上述任何一件事都能更加有效地提升派对的娱乐性。</p> <p>实际上,在很多时候,&ldquo;完美主义&rdquo;源于对失败的恐惧。</p> <blockquote><p>&ldquo;我担心皱巴巴的餐巾会让我难堪。&rdquo;</p> <p>&ldquo;我不确定想法是否正确;与其表达出来,不如保持沉默。&rdquo;</p> <p>&ldquo;我应该再花两个小时去调整新手引导页里的字体;不要急于向团队展示方案,否则我可能给人留下不完美的印象。&rdquo;</p> </blockquote> <p>以上这些场景对于我们来说可能不算陌生;我们通过&ldquo;追求完美&rdquo;的表象来拒绝风险,实际上却将时间浪费在了优先级较低的事项当中,而错过了更优的机遇。</p> <p>我参加过的那些有意思的派对,并非因为餐巾平整才令我印象深刻;我所见过的那些能够在会议当中自信发言的人,即便时常犯错也依然敢于表达想法;我也参与过太多的设计评审,而真正的问题出在字体上的状况却极少遇到。</p> <p>当你发现自己正深陷完美主义而难以自拔的时候,可以试着通过以下策略进行调整:</p> <ol> <li> <strong>告诉自己,真正意义上的&ldquo;完美&rdquo;并不存在</strong>。任何事情都有持续改进的空间。人们通常所吹捧的&ldquo;完美&rdquo;更多是在指&ldquo;没有什么明显的错误&rdquo;而已。</li> <li> <strong>在&ldquo;追求完美&rdquo;与&ldquo;要事优先&rdquo;之间进行权衡</strong>,停下来问问自己,从全局和长期的角度来看,哪些事项更为重要,更应该优先进行处理。</li> <li> <strong>与其顾虑犯错的可能,不如拥抱学习的机遇</strong>。尝试新事物的过程总会让你学到一些东西。相比于追求特定场景下的完美表现,以持续改进为目标去行事才会使你真正得到提升。</li> </ol> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/battling-perfectionism-713537a8b8b6,作者:Julie Zhuo,译者:C7210</span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px;border: none;" /></span></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Wed, 04 Jul 2018 13:54:26 +0000 C7210 977 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/977#comments Julie Zhuo谈设计师的业余项目 http://www.beforweb.com/node/975 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>周四午夜,时不时电闪雷鸣着;据说梅雨季就这样随着连续的高温高湿而来了,一定要搞的如此神经质吗,不可以润物细无声那样?随便打个招呼,说声&ldquo;我来了呦&rdquo;这样。</p> <p>手上敲着前言,心里却痒痒的想做黑胶夜聊了;很久没有的样子。约定这周末吧。断然有将近一个月没碰烈酒了,我揣摩。</p> <p>挖出JZ许久前的一篇轻松的小文章来做译。当你看到FB设计VP在讲&ldquo;我之所以能够立足于当今的设计行业,完全是因为当年那点小小的爱好 - 在那些业余项目当中,我培养了审美能力,掌握了数码设计工具,学会了如何设计和搭建网站&rdquo;,也是很感动了。至少我有。观照自身十多年来所热衷的、所有的、所习惯的,几乎全部来自于业余项目?此刻岂不就在做着。</p> <p>业余项目 &ne; 私活。后者可以换取短期收益,而前者很可能需要通过长期的时间、精力甚至是金钱的付出来维系。另外,能见到女神JZ在学生时代发布于DeviantArt的插画作品,也是意外又开心。</p> <!--break--><p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201806/1_t9HCnS3o7PZz29VjFLC0nQ.jpg" style="width: 600px; height: 400px;" /></p> <p class="figure-caption">插画,作者Julie Zhuo</p> <blockquote><p>读者提问:</p> <p>我理解业余项目的重要性;身为设计师,我很想开始一份属于自己的业余项目,但就是不知道从何处入手。</p> </blockquote> <p>这个问题引起了我的注意,因为业余项目在我个人的职业生涯中一直扮演着重要角色。</p> <p>回首过往,我在中学和大学期间将绝大多数业余时间都花在了数码插画上。七年级时,我和小伙伴一起发现了互联网,进而又被视频游戏与动漫艺术深深地吸引。我们用微软的Paint练习插画,然后是PaintShopPro,接下来又搞到了&ldquo;免费版&rdquo;的Photoshop。被强烈的激情所驱使,我们一遍遍地观看游戏预告片来临摹角色,我们如饥似渴地跟随着教程练习新技术,并学习搭建个人网站来展示作品,进而又透过DeviantArt这样的站点逐渐了解了&ldquo;在线社区&rdquo;这一广阔的天地。</p> <p>然而在那些日子里,我的父母却认为,我那些所谓的&ldquo;绘画&rdquo;完全是在牵扯精力。为什么我不能将更多的时间用于真正的&ldquo;学习&rdquo;,或是参加俱乐部一类?我不知道;我更喜欢和显示器、手绘板黏在一起,而不是出门去。如今,我会告诉他们,<strong>我之所以能够立足于当今的设计行业,完全是因为当年那点小小的爱好 - 在那些业余项目当中,我培养了审美能力,掌握了数码设计工具,学会了如何设计和搭建网站</strong>。</p> <p>反之,如果我那时以&ldquo;能否成为职业&rdquo;作为衡量标准来选择自己的业余项目,那么事情的发展很可能会完全不同。我想说的是,对于业余项目,选择自己真心乐于去做的才是关键。进一步来看,最有价值的业余项目既应该是自己所真正喜爱的,同时也是有益于技能实践及个人发展的。</p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201806/1_2y6LCoCv-oOIGaf4dVBU-Q.png" style="width: 600px; height: 335px;" /></p> <p>所以,如果你的业余项目无法令你享受真正的乐趣,你权且可以将注意力集中在主要工作当中;毕竟,无法享受乐趣就无法保持动力,这样的业余项目难以唤起你真正的激情。</p> <p>另一方面,如果业余项目无助于技能实践与个人发展,那么你单纯是在享受乐趣而已;当然这样也不坏,但你必须坦诚接纳这样的目标。</p> <p>以生产性为主,还是消耗性为主,这是判断一个业余项目价值高低的试金石。当然前者也并非指全程100%的产出状态。譬如你很希望自己动手开发一款app,但目前还没有掌握足够的开发技能,于是第一步就是学习相关的在线课程,期间随着技能的提升而尝试上手正式的开发作业;虽然整个过程会消耗大量的时间精力,但源自内心的目标会自始至终让自己保持动力,并且可以真实提升自己在产品设计开发方面的技能全面性。</p> <h4> 怎样才能找到那些还没有被其他人解决的痛点呢?</h4> <p>原创性并非业余项目的必要条件,我们更多是要享受乐趣并提升能力,而非打造一家独角兽公司。所以,如果有什么产品或项目能够激发到你,使你跃跃欲试想要实现类似的东西出来,那么只管去做好了。即便只是模仿,期间总会产生一些有趣的或原创性的东西出来,而且更重要的是,你正在学习如何依靠自己的力量去实现一些自己所欣赏的事物。</p> <h4> 是否应该以充实自己的作品集为目标进行业余项目呢?</h4> <p>如果这是你唯一的目标,并且项目无法给你带来足够的乐趣,那么能否保持动力就是问题了。正如前面所说,业余项目最重要的价值在于(1)享受乐趣,(2)提升技能。在这两者的基础上,如果最终产出有助于作品集的充实,那自然是锦上添花,但必须确保不要本末倒置。</p> <h4> 业余项目可以与我的职业领域无关吗?</h4> <p>这样也很棒,技多不压身。</p> <p>我一直乐于将多个方面的业余项目以比较健康合理的方式组合起来,融入到日常。从打造可爱的虚拟宠物app,到一系列写作项目(小说、博客、订阅邮件等等),所有这些都为我带来了新的可能性与机遇,使我保持探索性与创造力。</p> <p>最后,很开心被问到这个问题,我也非常鼓励各位尽可能抽出时间尝试业余项目,并且不必为能否找到完美的主意而多虑;所谓&ldquo;完美&rdquo;,在很多时候反而会阻碍执行;不妨大胆起步,我们边做边学。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/the-importance-of-side-projects-cf9f63954031,作者:Julie Zhuo,译者:C7210</span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/QR-Support-C.JPG" style="width: 450px; height: 450px; border: none;" /></span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px; border: none;" /></span></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="design taxonomy-term-reference-0"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/249" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">业余项目</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Sat, 30 Jun 2018 12:00:42 +0000 C7210 975 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/975#comments 好压力,坏压力 http://www.beforweb.com/node/972 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>总是莫名其妙会将端午和中秋搞混。端午晚间,外面是世界杯与四处的假期,我更多在Wolfenstein。</p> <p>买到一张朴树99年首张专辑的黑胶,德国印制,明天大约可以拿到了,有机会在夜聊里放给各位听。周五在&ldquo;<a href="http://www.ximalaya.com/keji/15418333/94195583">我爱这十三年来的学习历程</a>&rdquo;里播放了Eric Clapton的&ldquo;Wonderful Tonight&rdquo;,自己回听时也很喜欢,那些呲呲的声音。</p> <p>说起来像是很久没做译文了?Julie Zhuo最近有上新,便拿来一做;我喜欢让中文随着她的文章流淌出来的感觉。原文&ldquo;Good Pressure, Bad Pressure&rdquo;,译文标题就这样了,请海涵。</p> <p>诶突然只想看水流;几时才能退休呢。</p> <!--break--><p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201806/pressure.jpg" style="width: 450px; height: 544px;" /></p> <p class="figure-caption">图片来自Thisiscolossal.com</p> <p>我头脑中有时会闪过下面这样一些念头;或许对你来说也很耳熟:</p> <p><strong>我不得不去做一些事</strong>,否则&hellip;</p> <ul> <li> 我身边所有的事都会崩塌。</li> <li> 我会成为一个失败者。</li> <li> 那些我很在意的人会觉得我很无能。</li> <li> 人们会觉得我是个骗子。</li> <li> 我的事业会陷入危机,对我的未来和我的家人来说都是风险。</li> </ul> <p>被这些想法萦绕住的感觉很糟,我将这种状态称为&ldquo;困入洞中&rdquo; - 你知道前方有很长的路要走,但此时此刻你就是深陷其中动弹不得。这种时候,内在的自我批评会过于尖刻,像是要从喃喃自语爆发成为尖叫;你会感到孤独、疑虑、恐惧、摇摇欲坠,而整个世界都在无情地旁观。</p> <p>而有些时候,头脑中又会闪过另一些念头:</p> <p><strong>我想要去做一些事</strong>,因为&hellip;</p> <ul> <li> 我相信我的工作非常重要。</li> <li> 我的伙伴们能激发我做到最好。</li> <li> 我希望为世界带来一些有益的改变。</li> <li> 我可以产生更大的影响力。</li> <li> 我在冲击目标的过程中可以得到支持。</li> </ul> <p>有这些想法的时候,一切都不一样了,我感到步履坚实、视野清晰;纵使那些挑战依然严峻,但我相信目标并非遥不可及,只要我保持向前。即便我在这里或那里犯了错,我身边的伙伴也会及时给予支援,告诉我&ldquo;不要担心&rdquo;。</p> <p>在第一种状态下,我会感到孤独而无助,像是不得不为生存而挣扎;而第二种状态则会让我感到安心、归属与自信,让我意识到自己所做的是正确的。</p> <p>一次又一次地见证了这两种状态在自己身上不断交替之后,我注意到一些事:在由恐惧所控制的外部压力之下进行工作时,产出通常不会很优秀。我会变得缺乏创意,难以进行长远思考,在团队合作方面也会出现问题。</p> <p>反之,在由自我价值所驱动的压力之下进行工作时,我的产出质量很高,同时也会让他人觉得易于合作。</p> <p>我相信,对于团队而言也是如此。我还不曾见过有哪些开创性的工作成果是来自于充满压力、焦虑和恐惧的环境。我所见过的最棒的产出都来自于那些视野清晰、原则明确的团队;你会在他们身上感到一种特质 - 即便犯错也没关系,他们会通过学习变得更好更强;他们会保持好奇心,渴望通过不同的角度了解事物,因为他们知道这是最有效的学习途径。</p> <p>然而,当事情进展得不那么顺利时,人们很容易陷入到负面压力当中。</p> <p>当你因为状况欠佳而缺乏信念时,来自伙伴的善意的建议会让你作何反应?一声充满感激的&ldquo;多谢!&rdquo;,还是充满防备的揣测着:天啊,我就这么失败吗?</p> <p>当你们研究产品的表现,并发现数据都在下跌,你们的老板通常会说&ldquo;我仍然100%信任我们的团队&rdquo;,还是&ldquo;如果你们不扭转局面,我们的成功就会危在旦夕&rdquo;?</p> <p>当你天昏地暗地连续工作了36小时,需要同事来帮忙支援的时候,你是否还能礼貌地进行请求,或是冒出一句&ldquo;帮我,不然友尽&rdquo;?</p> <h3> 如何摆脱负面压力?</h3> <h4> 首先聚焦于自身</h4> <p>如果你发现自己正在困入洞中,那么你必须明白,在彻底走出来之前,你无法勉强自己实现最佳表现。此时不妨稍作休息,对自己好一点;休个假,和始终不渝支持着你的人进行交流;记得自己很棒,已经有够尽力。</p> <h4> 回忆并巩固目标</h4> <p>你的工作为什么很重要?是什么驱使你进入这个行业?如果你们的产品取得成功,这个世界的哪些方面会变得更好些?试着找到所有富含意义的闪光之处,不断在头脑中重复,聚焦于长远目标,让自己的关注点超越&ldquo;不要失败&rdquo;的狭隘范畴。</p> <h4> 互相支援</h4> <p>在团队当中的好处之一,就是你不必担心自己形单影只。即便来自于外部世界的压力源源不断,你也可以和身边的人并肩作战。团队内部要在使命与价值层面达成充分的共识,今天迈出的每一步都会决定着未来的走向。信任和理解彼此,藉由共同认可的长远目标来帮助彼此将当下的负面压力缓解并转化成为团队的正面推动力。</p> <p>&ldquo;源于痛苦的压力会逼迫你,来自目标的压力会驱使你&rdquo; Dr. Michael Beckwith如是说。需要好压力还是坏压力?选择权可以在我们手中。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/@joulee/good-pressure-bad-pressure-c8d9ff4530a5,作者:Julie Zhuo,译者:C7210</span></p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/QR-Support-C.JPG" style="width: 450px; height: 450px; border: none;" /></p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px; border: none;" /></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="design taxonomy-term-reference-0"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/247" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">压力</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Tue, 26 Jun 2018 11:42:19 +0000 C7210 972 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/972#comments Julie Zhuo:设计师有哪些非常规学习途径 http://www.beforweb.com/node/967 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><div class="entry-intro"> <p>编者按:C问各位周一早安。像是正经入夏了,从湿冷到湿热,时间来往的匆匆忙忙。周六第一次尝试以&ldquo;播音&rdquo;的形式与各位见面,即&ldquo;<a href="http://beforweb.com/node/966" target="_blank">[有声回顾] 优秀的UX设计师应该做好的五件事</a>&rdquo;,错过的朋友不妨回听;同时也向各位给予了支持和建议的朋友们道声感谢,我会试着在第二期里做的更好些。</p> <p>今天的译文来自Beforweb合作作者Hesivell,江湖人称&ldquo;皇上&rdquo;的便是了,她之前的&ldquo;<a href="http://beforweb.com/node/960" target="_blank">Design Systems 读书笔记</a>&rdquo;仍强烈推荐。本文原文&ldquo;Many Ways to Learn&rdquo;,作者Julie Zhuo。- C7210</p> </div> <p>和C一样,我也是Julie Zhuo的忠实读者。另外我心目中最帅的产品经理也是。</p> <p>其实最近很久没看JZ的更新了。就前几天读到这篇&ldquo;Many Ways to Learn&rdquo;,非常感触,只要你想要扩展自己的边界,那么从周围很多人和事情中都能学到新的东西。翻译的过程中不由自主想到很多人,不同职能和行业的,每个人心里都有一个有趣的小世界。</p> <!--break--><p>里面有几句话很戳中&mdash;&mdash;</p> <ul> <li> 对于设计师来说,最重要的技能之一就是&ldquo;有效交流&rdquo;&mdash;&mdash;用最少的词汇表达出精准的含义。</li> <li> &ldquo;最好的学习方法是讲一遍&rdquo;,你会有很多机会把你的想法讲给他人听,进行交流的同时,也是对自己思路的一种梳理。</li> <li> 努力把自己打造成一个能独当一面的设计师&mdash;&mdash;即使没有人带你,没有人可依靠,你也会在不断解决问题中保持成长进步,并且用这种特质去影响团队里的其他人。</li> </ul> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201805-1/76EDBA53_32DD_46A7_BD28_05C4F1DBD275_jpg!thumbnail.jpg" style="width: 600px; height: 400px;" /></p> <p class="figure-caption">原文题图-Photo by Mikael Wiman</p> <h4> 设计师有哪些非常规学习途径</h4> <blockquote><p>问:作为公司唯一的UX/UI设计师,我担心自己在这个环境里会成长受限,因为周围没有其他设计师可供我对比和学习。也许我应该去一个拥有完整设计团队的地方,但我又实在喜欢现在的公司,也认同它的价值。那么如果我继续留在这里,该怎么做才能让自己学到东西,有所成长呢?</p> </blockquote> <p>答:我深信一件事,如果你想要完善自己,带着&ldquo;学习&rdquo;的眼光看周围人,那么从任何人身上都能或多或少学到一些东西,这些人不一定非得是公司里的其它设计师。</p> <p><strong>向用户学习&mdash;&mdash;与你的设计关系最密切的人是你所负责产品的用户</strong>,而不是公司里其他设计师,除非你做的就是内部的设计工具。</p> <p>所以可以找一些用户保持密切联系,和他们聊你的产品。聊的时候不要急于下结论,尽量用开放性的方式进行提问。这样的交流有助于你了解产品哪里做得好,哪里还需要改进。</p> <p>&ldquo;和用户交流中发现问题-在后续版本解决问题-继续在用户中验证问题解决的效果&rdquo;,这几个步骤形成良性循环,可以非常有效地提升你解决问题的能力,也培养了同理心。</p> <p><strong>向其他同事学习&mdash;&mdash;不同的职能角色都有自己的专业优势,每个人也有自己的个人特长;说不定周围哪个同事的专业优势或者特长刚好就是你需要的</strong>。</p> <p>面对每个人,想想&ldquo;他身上有没有什么东西是我要学习的&rdquo;?在合作的时候,可以真诚地和他们交流探讨。</p> <p>比如,我们从攻城狮身上,可以学到如何拆解复杂问题,如何处理极端状况;从数据分析师身上,可以学到如何解读批量数据,从中辨认关键部分&hellip;&hellip;</p> <p>以及对于设计师来说,最重要的技能之一就是&ldquo;有效交流&rdquo;&mdash;&mdash;用最少的词汇表达出精准的含义&mdash;&mdash;与我合作过很多的产品经理都具备这个技能,我从他们身上也受益良多。</p> <p><strong>通过&ldquo;圈子&rdquo;学习&mdash;&mdash;可以找一些公司之外的设计师进行交流</strong>。</p> <p>对于设计方案,从旁观者的视角会看到当局者看不到的东西,他们没有被业务背景所限制,也没有产生审美疲劳,并且作为设计师,他们同样可以为你提出专业的意见。</p> <p>如果你还没有这样的设计圈子,就去建一个。你必然不是唯一一个渴望交流的设计师,所以多去参加一些设计工作坊或者交流会,或者从前同事/同学中寻找可以一起聊设计的小伙伴。</p> <p>小圈子交流还有一个好处&mdash;&mdash;&ldquo;最好的学习方法是讲一遍&rdquo;,你会有很多机会把你的想法讲给他人听,进行交流的同时,也是对自己思路的一种梳理。</p> <p><strong>在实践中学习</strong>&mdash;&mdash;没有什么能取代实际操作带给你的提升。无论是用设计解决问题,还是将想法落地成像素级的方案,这些能力都是在一次次的实践中逐渐实现质的飞跃。</p> <p>努力把自己打造成一个能独当一面的设计师&mdash;&mdash;即使没有人带你,没有人可依靠,你也会在不断解决问题中保持成长进步,并且用这种特质去影响团队里的其他人。</p> <p>感谢你的问题,祝周末愉快。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/many-ways-to-learn-fead05124d0e,作者:Julie Zhuo,译者:Hesivell</span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/%E8%B5%9E%E8%B5%8F%E7%A0%81.jpeg" style="width: 450px; height: 450px;" /></span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px;" /></span></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/200" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/36" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">交互设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-7" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Tue, 15 May 2018 13:45:00 +0000 C7210 967 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/967#comments Facebook产品VP谈设计新人的成长 http://www.beforweb.com/node/961 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>杭州,午间至午夜,归沪,寂静,《猎户星座》,凌晨一点四十三分,心仍飘在外,斑斑团成个团子宁静睡着。不知何时开始变得如此精力无限。</p> <p>将来如果可以拥有庭院该会如何。而这一年半载逐渐将杭州看作庭院一般动不动跑去走走坐坐,心态与时光都倍感珍惜。夜间的西湖是安静的,去年秋天某晚一路沿着保椒路骑行至岸边在星巴克写字到人家打烊收工,美妙极了。</p> <p>这个城市拥有那么两三种截然不同的面貌,与地点及时间都有关系。西湖与城区的雨润白昼及晚间;六和塔与灵隐寺山区;西溪湿地及周边。滨江又如何?</p> <!--break--><p>这一次我想尝试新的标题模式,哪怕仅一次;原委详见之前在公众号发布的一篇&lceil; &ldquo;Facebook产品设计VP&rdquo;,还是&ldquo;Julie Zhuo&rdquo;?&rfloor;</p> <p>下面进入译文;Julie Zhuo给产品设计新人的三点职业建议。</p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201804-2/1_6H72df_OQbVpLTrGv1YrGw.jpg" style="width: 600px; height: 257px;" /></p> <p class="figure-caption">照片来自Matteo Pucci</p> <p>最近几周,很多朋友问到关于设计新人成长的问题。他们当中,有些是希望全职工作的外包设计师,有些是试图转行的工程师或产品经理;还有一些设计专业的学生想要了解接下来应该如何顺利地渡过职业生涯的最初几年。</p> <p>我没有立刻回答这些问题,因为答案的范围确实过于广泛,而且网路上关于设计师自我提升的指导建议也数不胜数。</p> <p>然而每一次看到类似这样的问题,我都会进行思考:对于刚刚入行的设计新人,怎样的指导建议是最具实践性的?如何在事无巨细与言简意赅之间寻得平衡?</p> <p>现在,我将一些关键建议提炼出来分享给各位;大致包括三方面:</p> <h3> 初期,聚焦于技能与执行力的提升</h3> <p>你的设计产出在外观上要做到清晰美观,同时必须体现出精准的交互流程与逻辑。我强烈建议你在交互与视觉设计两个方面同时培养自己的技能 - 仅具备单一能力将逐渐使你陷于不利。作为产品设计师,你要有能力从各个角度描绘出产品在未来可能表现出的形态。界面再美,交互逻辑混乱也是枉然;同样,没有人会喜欢面对线框稿风格的实际产品界面。</p> <p>在起步阶段,聚焦于这些基础能力的学习与提升,培养自己对于优秀界面的审美素质,理解可用性、易用性背后的设计原理,学着如何快速创建不同保真度的产品原型,等等。当你可以打造出形式美观、逻辑清晰的设计产出时,你便掌握了进阶的基础。</p> <h3> 接下来,着力于产品思维的培养</h3> <p>良好的产品思维意味着你充分理解产品的目标是怎样的,并知道如何围绕着产品目标实现设计产出。你越擅长于此,便越有能力去应对更加宏大而复杂的产品设计问题,从只能处理&ldquo;设计注册流程&rdquo;这个层面的需求,到能够承担&ldquo;创造完整的体验链路,帮助用户理解服务的价值,并使其成为回头客&rdquo;这样的设计重任 - 后者需要你对目标用户的认知模式与行为动机有着深刻的理解。如果能处理这个层面的问题,你的职业发展将充满各种机遇与可能性。</p> <h3> 最后,关注影响力的提升</h3> <p>你可以持续产出最棒的设计,但如果不能让其他人理解你的决策角度,或是无法将自己的见解呈现出来,你的影响力便会受到局限。当硬实力达到了一定高度的时候,你需要着手提升自己的软实力,包括清晰的沟通、合理的判断、准确的洞察、良好的合作等等。这些能力不仅对于产品设计工作十分重要,同时更能帮你提升职业领导力。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/the-beginning-of-your-design-career-549828025494,作者:Julie Zhuo,译者:C7210</span></p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/QR-C.png" style="width: 450px; height: 450px;" /></p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px;" /></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/200" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/36" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">交互设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/115" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">视觉设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-7" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-8" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Sun, 15 Apr 2018 16:56:59 +0000 C7210 961 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/961#comments 产品上线只是起点 http://www.beforweb.com/node/959 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>春暖花开,生机盎然,&ldquo;让成熟了的都快开放吧,这世界太快了&rdquo;。本期不用躲在编者按里轻声言语;剪刀手。</p> <p>不时了解到一些状况,感叹于年轻的朋友们在成长方面说易也易,说难也难。易的是如今的行业成熟度及信息渠道的猛烈扩张让人不必担心无源可寻、无据可依;难的是发展过快、音源嘈杂的行业环境总会使人茫然无措或踏上歧途而不自知,亦或是在险阻中步步维艰。</p> <p>话说回来,无论年轻老成,只要在前行,谁不是如此听着风在耳边呼啸着略过;日新月异中,经验并非准则。</p> <p>&ldquo;你所制定的目标是否真的源自内心当中的向往?或是仅仅出于内在的理性批判,而非自己真正的热情所在?&rdquo; 来自&ldquo;<a href="http://beforweb.com/node/954" target="_blank">Julie Zhuo谈如何长久保持动力</a>&rdquo;,时常回顾并共勉。</p> <!--break--><p>今天仍是JZ的文章,&ldquo;Launch is the beginning&rdquo;,关于产品上线后如何进行持久跟进的建议。下面进入译文。</p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201803-5/1_BSxyxVpjDxkpmaEx8aYgjA.jpg" style="width: 600px; height: 401px;" /></p> <blockquote><p>读者提问:<br /> 我们的产品要上线一个重要的新功能了,我从加入这个团队开始到现在的半年时间里都在做这件事。一想到我在这里做的第一个功能即将上线,我就非常兴奋,但也很担心失败。不知Julie对于这种状况能否给到什么建议?</p> </blockquote> <p>产品即将上线之时确实令人兴奋,值得庆祝;但这同时也是关注其未来发展的起点。很少有产品是以完美的&ldquo;最终形态&rdquo;上线的。这个时刻,与其担忧其是否会失败,不如对它上线之后的长期发展做好足够的预期和准备。</p> <h3> 对设计方案持续负责</h3> <p>设计师的工作通常集中于产品流程的中、前期,你需要做很多探索工作,研究不同的设计方向,定义产品体验框架,等等。接下来,设计决策与方案相继产出,开发人员从此接手,设计师们便完成了任务,剩余的工作交给团队其他成员 - 这种模式很常见,但也会使你错失将自身价值最大化的机遇。</p> <p>每一名团队成员都对产品能否保持发展负有责任,特别是对于设计师而言,自身职能与产品发展的关联将更为密切 - 你在打造设计方案的时候就已经对产品的体验有所愿景了;发布上线后,你便可以检验产品在实际当中的表现是否符合你的设计预期 - 对需要优化和改进的地方保持敏感,让自己成为产品持续迭代的领头人,不断提升产品的完成度。</p> <h3> 持续跟踪与判断</h3> <p>你的团队可能已经为了验证产品成功而设定了一系列数据指标,然而仅仅依靠&ldquo;成功指标&rdquo;来判断产品表现或许是盲目的。每个高线目标的背后都有着复杂的影响要素,你期望的理想产出通常需要一系列事件综合作用加以引发。</p> <p>譬如你正在设计一款电商产品,你们的首要目标是提升交易量。在最终的&ldquo;确认&rdquo;按钮被点击之前,购买流程可能被各种分支路径中断,致使交易无法完成。上线之前,你们可以多花些时间去追踪各种用户路径,譬如人们是如何得知并开始使用你们的产品的?新客与回头客的行为特征是怎样的?如果人们完成了交易,接下来通常会做哪些事情?导致交易失败的触发点有哪些?等等。</p> <p>如果你们在关注数据指标方面已经形成了成熟的团队文化,那么这样的基础是值得珍视的。但除了跟踪指标以外,更要对其背后的影响因素进行研究,以便更好的聚焦,譬如究竟应该加大力度进一步提升那些良好模式的表现,还是专注于解决那些正在拖产品后腿的问题。</p> <h3> 保持定性研究</h3> <p>为了了解需要解决的问题,用研工作在项目初期通常会扮演重要的角色。之后,随着研发工作的正式启动,设计师会对用户使用原型及测试版本的状况进行关注,例如观察产品的可用性和易用性在实际场景中的表现等等。</p> <p>产品上线之后,你开始有更多的定量数据可以使用;这时你可能会认为定性研究不再那么必要了。其实不然,和真实用户进行沟通可以帮你更好地了解数字背后所发生的故事。尤其是那些非常喜爱你们产品的用户,他们除了会表达支持,更可以为你们带来有助于提升产品价值的反馈。这就像是你创建的用户角色变成了真人一样;在某种程度上,他们甚至比你更加了解你们的产品。如果能完全理解他们为什么觉得产品有价值,以及他们是怎样在实际当中使用产品的,你就会对如何通过类似的需求扩大目标用户群体产生更深的洞见。</p> <h3> 保持动力</h3> <p>不妨将产品开发流程看作铁人三项赛。</p> <p>在传统的铁人三项赛当中,选手们需要连续进行三项赛事,包括1.5公里游泳,40公里骑行以及10公里跑步。产品发布上线就像是从游泳进入到骑行阶段 - 你终于可以抬头起身,向着长远目标保持快速行进。</p> <p>产品上线之后,如果大家一齐开始休假,你们所错失的将不仅是重要的学习期,同时那些在上线之前保持下来的工作节奏、注意力与生产力也将难以维系。</p> <p>我们总会自然而然地把&ldquo;产品完成&rdquo;作为终点,之后开始休息,然后是新的项目 - 然而发布上线只是起点,并非终点 - 这一认知要在工作当中反复建立。</p> <h3> 做好持久战的准备</h3> <p>在我的经验中,产品很少会精准地按照你所期望的形式上线。即便准备得再充分,上线之前总会出现大大小小的问题,有时状况会很忙乱,产品上线后的表现也可能让人极度失望。不过还请保持信念,毕竟一夜之间取得成功的产品少之又少。验证并转型不意味着失败,这正是学习的过程。发布上线固然重要,但也仅是产品长期发展过程中的一个里程碑而已。</p> <p>因此,相比于&ldquo;祝贺&rdquo;,我更想和各位说&ldquo;好运&rdquo;,请大家保持前行,继续加油。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/launch-is-the-beginning-not-the-end-857cf04bf281,作者:Julie Zhuo,译者:C7210</span></p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/QR-C(1).png" style="width: 450px; height: 450px;" /></p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 450px; height: 116px;" /></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/200" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/36" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">交互设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/119" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">迭代</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-7" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Tue, 27 Mar 2018 09:20:53 +0000 C7210 959 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/959#comments Julie Zhuo谈如何长久保持动力 http://www.beforweb.com/node/954 <div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://www.beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png" width="70" height="70" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><p>也蛮巧的,刚刚在逛亚马逊时看到了上一篇&ldquo;<a href="http://beforweb.com/node/952" target="_blank">Julie Zhuo谈如何思考职业发展</a>&rdquo;当中提到的&ldquo;The Secret&rdquo;一书,中文版书名简单明了,《秘密》,似乎是一本蛮经典的书;如JZ所介绍,其主旨在于&ldquo;信其会发生,便会发生&rdquo;。也许可以看看,我不知道。</p> <p>待读的书越发多了起来。不再向床头堆砌更多的书,夜里真的会倒掉并砸脸,很多次。想想2016年一本接一本的读书效率,自己也觉得难以置信。如今只把相对次要的放在外面,任由斑斑部长撕咬;那些得来不易的包括已经绝版的,例如村上春树随笔/游记系列等等,已被小心地放到书柜当中保藏起来。</p> <p>坦诚讲,最近是觉得有些飘忽。飘忽在很多事之外,眼看着地面在那里却不那么想落下的样子。好久以前有次梦到自己突然会腾空飞起了,就怎样都不愿再停下;记得清晰,隐约也是那样的感觉。总是感到一些事情要变化了,但太多事情却又一如既往。怪怪的吧。Julie Zhuo,&ldquo;Staying Motivated&rdquo;。</p> <!--break--><p>下面进入译文。</p> <p><img alt="" src="/sites/default/files/images/201803-2/keep-motivated.jpg" style="width: 600px; height: 400px;" /></p> <p class="figure-caption">图片来自JM Fumeau</p> <blockquote><p>读者提问:<br /> 我一直很好奇你是如何长久保持动力的,例如在写作或是其他很多重要的事情当中;而且你在各种假期里也不会懈怠。很多人(包括我自己)都很难保持年初制定的目标,时常缺乏内在动力及自我承诺。我想知道你是怎样在忙碌于日常事务的同时仍有动力去持之以恒的,难道你没有过想要放弃或允许自己慵懒一下的时刻吗?</p> </blockquote> <p>我真希望有秘笈能够分享,但和所有人一样,我也经常会为不知如何保持动力而挣扎。有太多日子,我会在早上醒来时充盈着乐观的状态,满脑子都是想要做的事情,但一天下来却发现任何事都没能完成;你没法责怪任何人,我们在信息世界当中面对的诱惑也确实太多。</p> <p>我意识到,无论对于工作、写作还是家庭生活,这种状况都会阻碍我的进步,于是我试着改变。我相信&ldquo;动力&rdquo;就像肌肉,你完全可以通过日常练习来进行提升。</p> <p>虽无秘笈,但我有一些常用的练习方式供各位参考。</p> <h4> &lceil; 千里之行,始于足下 &rfloor;</h4> <p>第一步通常是最难迈出的,因为很多事情在初始阶段的不确定性会让人怯步。然而一旦打破恐惧与慵懒,开始行动,你就会感到某种小小的成就感。我通常会设定一些&ldquo;微目标&rdquo;,专门用来辅助自己渡过起始阶段,譬如&ldquo;写下第一段文字,然后去吃点零食&rdquo;。一般情况下,这样的微目标达成之后,持续下去的动力已经自然而然的形成了,事情不会再像上手之前看上去那么困难。</p> <h4> &lceil; 确保充足的时间资源 &rfloor;</h4> <p>由于时间仓促而拖延进度的状况会让人感觉很糟,压力随之提升,产出的质量也会降低。对于那些重要的目标,除了设定deadline以外,我通常还会提早开始进行,譬如在周末趁着孩子们睡午觉的时候进行写作;我会很小心的维护这类时间段的使用率。</p> <h4> &lceil; 时常自我鼓励,切勿盲目自责 &rfloor;</h4> <p>我发现在很多时候,&ldquo;自责&rdquo;并非提升动力与效率的有效手段。譬如当你懒于做事时,权且将&ldquo;慵懒&rdquo;的范围限定在当前事务范围内,而不必扩展到其他任何方面,否则会令自己更加沮丧。试着给自己打一针强心剂,告诉自己&ldquo;我不是个懒人,只是此刻有些懒而已,这种状态很快会过去&rdquo;;一旦状态有所好转,前进的迹象开始出现,记得鼓励一下自己。</p> <h4> &lceil; 形象化地构想进程细节,而非只是终极目标 &rfloor;</h4> <p>在头脑中形象化地构想未来的成功状态 - 你完成了哪些任务,掌握了哪些东西,你的自我感觉如何,等等 - 这对于目标的实现非常重要(参考<a href="http://beforweb.com/node/952" target="_blank">Julie Zhuo谈如何思考职业发展</a>一文)。但仅有大目标的图景是不够的,有时这同样会令人畏惧;要打破懒散的、停滞不前的状态,你除了要对目标与大方向有所感知,同时还需要对整个进程当中的细节进行形象化的构想,包括你该如何拟定大纲,怎样写下第一段文字,等等。构想这些实际过程中的小场景,会让你明白那些遥远的大目标是可以通过一系列实际可行的小行动去步步为营地实现出来的。</p> <h4> &lceil; 形象化的构想懒散状态,保持可控 &rfloor;</h4> <p>形象化思维的有趣之处在于,它在很多时候能给你制造出一种近乎于现实的强烈体验。当我感到自己懒散的想要去玩玩手机或是找点零食吃时,我会捕捉到这一状态,暂停,试着形象化的构想这些干扰因素:&ldquo;好的,我真的拿出手机之后会怎样?嗯,我会看看消息通知,查查邮件,然后看些视频和文章吧;这些事不急着在现在做,我还是先保持写作状态好了&rdquo;,就这样,我的注意力很快便重新回到了正轨,而不是在各种诱惑面前败下阵来。</p> <h4> &lceil; 解构目标 &rfloor;</h4> <p>我是某些在线字数统计工具的重度用户。我时常需要把写下的文字复制到这类工具中检视当前的字数,因为对于任何类型的写作目标,无论篇幅,我都习惯于将它们打散成一个个便于度量的分之目标。譬如我本周想写2000词,那么我会将目标解构为每天300词。300个单词已经不少了,本文截止目前已经超过500个单词。将大目标解构成若干便于执行和管理的小任务,这是我非常喜欢的做事方式。</p> <h4> &lceil; 培养时间观念,学会分配资源 &rfloor;</h4> <p>我不喜欢对时间的流逝毫无感知,我想要与时间保持一种主动的关系。我会将接下来几个小时的时间划分成块,用于完成不同的任务。对于每一个任务,我都会计时,检验自己能否按时或提前完成。最初,这种方式总会让自己感到失望,譬如&ldquo;为什么每件事都比我预想的要更加花费时间?&rdquo;这样。但随着不断的练习,我对任务耗时的预估也能越发精准了。当你能够告诉自己&ldquo;我只有28分钟来写这东西&rdquo;的时候,你对时间和注意力的把控能力已经可以帮你从容应对多数状况了。</p> <h4> &lceil; 给自己奖励 &rfloor;</h4> <p>除了任务事项以外,我还会将一些时间资源用于奖励自己,例如允许自己玩五分钟手机,或是花十分钟时间四处走走、吃吃零食。不过,既然这些事属于&ldquo;奖励&rdquo;,我仅会在按时完成了其他任务之后才允许自己稍作享受。</p> <h4> &lceil; 通过音乐激发状态 &rfloor;</h4> <p>我有些专门用于激发自己状态的歌单;其中Daft Punk的《Tron》原声配乐是我的最爱。</p> <h4> &lceil; 社交化的分享与支持 &rfloor;</h4> <p>闭门造车是危险的;试着将你的目标和进程分享给那些与你的生活关系亲密的人们。我通常都会将自己的写作目标分享给我的丈夫,他会帮我保持写作的真诚态度。</p> <h4> &lceil; 冥想练习 &rfloor;</h4> <p>去年年初,我每天都会通过Headspace App花十分钟的时间练习冥想。让我感到惊讶的是,冥想练习并不是清空思绪的过程 - 它更像是在帮我学习如何控制忙碌的大脑,使我可以对当前的任务保持聚焦。即便每天只练十分钟,我也开始注意到自己能够在走神的时候有意识地控制和引导自己的注意力了。</p> <h4> &lceil; 如果所有的方法都无法激发动力,试着评估目标本身是否合理 &rfloor;</h4> <p>你所制定的目标是否真的源自内心当中的向往?或是仅仅出于内在的理性批判,而非自己真正的热情所在?本文给到的这些建议或许能帮你战胜暂时的慵懒,但都无法代替你最深层的内在动机。我非常享受写作的过程,将词句组织在一起可以让我更好的了解自己、帮助他人 - 相比于任何其他激励方式,这一点更能让我长久的保持前行。</p> <p>感谢阅读,希望本文可以帮助各位更有效地激发自己的动力,保持前行。</p> <p><span style="color:#a9a9a9;">英文原文:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/staying-motivated-89baaaed505a,作者:Julie Zhuo</span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/QR-C(1).png" style="width: 400px; height: 400px;" /></span></p> <p><span style="color:#a9a9a9;"><img alt="" src="/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png" style="width: 400px; height: 103px;" /></span></p> </div></div></div><ul class="field_categories"><li class="design taxonomy-term-reference-0"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/157" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">目标</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/199" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">Julie Zhuo</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/248" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">职业成长</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul> Sat, 17 Mar 2018 16:47:50 +0000 C7210 954 at http://www.beforweb.com http://www.beforweb.com/node/954#comments