关于汉堡包图标的A/B测试(1) »
插播,临时插播;周末更新了关于汉堡包菜单图标的闲言碎语,因为还有几篇相关的,所以堆一小堆一起搞掉,当做个话题自己攒着。先拿来两篇不那么很正式的A/B测试分析小文。道个晚安,进入译文。
堡,汉堡包,navicon,无论怎么叫,我们要说的就是那用来代表菜单的三道杠图标。
说是代表菜单的意思,但和其他很多图标一样,我们也只是假设用户知道它代表的是菜单。
插播,临时插播;周末更新了关于汉堡包菜单图标的闲言碎语,因为还有几篇相关的,所以堆一小堆一起搞掉,当做个话题自己攒着。先拿来两篇不那么很正式的A/B测试分析小文。道个晚安,进入译文。
堡,汉堡包,navicon,无论怎么叫,我们要说的就是那用来代表菜单的三道杠图标。
说是代表菜单的意思,但和其他很多图标一样,我们也只是假设用户知道它代表的是菜单。
想起来貌似真的有几天没有开空调了,夏天真的过去了吗?回头看看觉得恍恍惚惚的,好像过去两个多月只发生了一件事,就是从早到晚的照顾喵以及替喵揪心。眼看着秋天快来了,希望什么事情都能好好的好起来。
前面在微信里有朋友问到美工和设计师的区别在哪里。不很常见的一类问题...记得2006年刚刚入行在博客大巴做网页设计师时还专门叮嘱别人不要叫我设计师,还是美工更好。而现在无论听到别人这样称呼自己还是其他同行,都会蛮气愤的吧。为什么这样呢,大约当年确实觉得自己不够“设计师”的头衔,毕竟不是专业出身,又刚刚入行;而如今大概入了门。说回美工这个话题,我个人觉得应该特指各行各业当中负责对既有结构、内容进行美化工作,而无需考虑结构与内容本身以及业务需求和框架的人。吧?
最近越来越多的看到关于汉堡包图标的议论文章,工作当中也觉得这方面的讨论多了起来;有些观点还是值得参考借鉴的。今天就是这样一篇,也许接下来会做个小系列?不知道,这里进入译文先。
如今,汉堡包图标已经是很常见的移动导航设计模式了;它的三道杠形式非常简单,包括迪士尼、星巴克、Facebook、Google等知名公司都在自己的移动应用及移动版网站当中使用了这一模式。
不过在UX设计圈子当中,关于“汉堡包菜单图标属于反直觉模式”的质疑声也此起彼伏。一些替代方式开始出现,三道杠图标有逐渐被更符合直觉的设计方案所取代的趋势。
又是个除了看看书听听相声什么都不想做的周末,反正都是能让人跟着内容天南海北古今中外到处神游的东西,又不用换衣服出门,成本低廉,人畜无害。尤其是躺着同时做这两件事,还敢再舒坦点么。
据说已经立秋了,总觉得真正的夏天还没开始;去年连续多少天40多度的日子还在眼前。最好这样下去不用太热了,就不用担心接下来白天怎么给喵开空调了。今天更新小文一篇;最近总觉得看文章资讯有点力不从心不知为什么,要么看不进去,要么看下来没什么心得。都怪夏天,夏天什么都不好了。进入正文吧。
在设计开发产品的过程中,我们都知道,无论最终产品的功能有多棒,界面多漂亮,算法多智能,我们仍然需要给用户一个理由去下载并打开应用,至少一次。市场、媒体、社会化渠道,这些方面的努力也许可以促使用户安装并尝试你的产品,但怎样让用户保持使用又是另一个问题了。
好风凉的周末;两边窗户敞开就好像到了秋天的感觉;外面叮叮当当的多少还有些雨在下。
最近时间和心思都跟不上了,前面一周没有做更新,书没怎么读,游戏也没怎么玩,倒是相声听了又听,马三立马志明反反复复那些段子不绝于耳,亲切安心,焦虑也有所缓解。
调整调整状态,做做更新,小文一篇。下面进入正文。
我(英文原文作者)最近做了不少演讲,关于设计、创意、UX、UI、交互等等,其中很多次是在国际化的活动当中。我逐渐发现不同地方的人们对于“设计”的理解程度真是不一样,例如在克罗地亚,“设计”仍是一个概念范围很小的词,人们几乎完全将它定义为视觉上的传达工作;在产品流程中,设计的角色就是在产品完工后做一些外观上的美化工作。工业设计领域当中的情况稍好,他们至少还提到了用户和可用性。
明亮的周日,真的蛮亮的,知了在外面响个不停。
日子稍显不好过,斑喵身体不好已经一个月了,食欲和精神状态仍在起伏;说快也快,说慢真的好慢,每天都在担心和茫然着,除了照顾饮食和保持观察定期复查以外,没有其他可以去做。上周怎样也没心思更新博客了,一周过去了,强迫自己做做事情,弄一篇关于Material Design的小文。不多说了,进入正文吧。
Material Design的理念当中,很大一部份是关于怎样将不同设备上的交互体验无缝衔接在一起的。
所谓不同设备间的体验衔接,举个例子,例如你正在桌面设备上写一封邮件,这时突然要离开办公桌,而邮件的编辑窗口依然打开着,内容也没有完成;接下来你可以在手机、平板甚至是手表上继续写,而不用担心之前是否将其保存为草稿了,是否需要同步,是否要手动找到刚刚写到的地方,等等。
有几个月没喝威士忌了,半年都有了,今天又捡起来了。这两周因为喵的事焦虑万分了,恢复的不太稳定,几乎每天都有不同的状况,让人揪心。揪到后面自己也不好了,各种代表焦虑的梦算是梦了个一溜够。那么让自己放松放松吧。其实自己也知道没任何意义,还不如清醒和振作着更好。
每到喵有事的时候,日子里总少不了寂静岭,也许是负面的情感当中有所共鸣。原声不歇脚的听,前面两天订了个三角头的手办,断臂胸像,禁锢在基座上。沉重,压制,带感。琢磨着摆在家里什么地方比较好。
趁着不那么闹心的时候上正事吧,非技术性文章一篇,也许会对工作生活有所帮助,因人而异吧。不多说了。
我(英文原文作者)从2008年开始做设计。非常幸运的是,在开头的那段时间里,我能和一些相当棒的团队一起为某些大品牌做设计,这使我可以很平稳的从初级设计师成长为一名资深设计师。不过,在最近几个月里,我留意到了一种衰退的迹象。所谓衰退,不是指我对设计工作的兴趣和热情,而是我的产出质量。
周一晚间,插播个资源帖吧。标题呼应去年8月的夏日清凉福利 - iOS7免费设计资源汇总。那篇也不错呀,那些资源放到现在也仍很适用。
恩今次的黄钻就是Sketch 3喽;汇总了20个Sketch的免费模板资源,例如iOS7(+)系统界面及元素、应用界面mockup、iPhone及iPad机身、比较新的Yosemite等等,请各位使用Sketch的同学按需索取,自行下载吧。
对于Sketch还不是很了解的朋友,可以参考之前的“优雅之钻 - Sketch 3带来的新变化”稍作了解。
上周的更新中提到周末事务繁多;还真是,且比预想的更忙,因为喵又身体不好了。几天的拒绝进食,和去年推推刚刚查出问题之前的表现一样;理性的讲我简直要疯了。
一周过去了,靠营养密集的罐头调整回来一些状态,干粮也开始自主吃一些了;谨慎乐观,因为去两家医院检查下来始终也没确定具体的问题所在,只能针对一些较差的指标先恢复身体机能再做观察。喵生病的过程里,“观察”是最难熬的一件事,尤其是在情况不明的状态下。另外从2011年到现在,每次喵生病的时候都会在这里记录下来,其实也是挺讨厌的一种感觉,因为在鉴证着坏事的发生。
此事的念叨告一段落,终归眼下几日的状态不算太坏,还是尽量让自己有些心情去做做事,周末照常更新吧,一篇关于“让开心的用户去打分,让不开心的用户来交流”的文章。下面进入正文。
没人希望被打扰,特别是当他们正在做各种事情的时候。既然这样,移动应用也没有道理在用户正在进行任务的时候请求他们打分。为什么不试着以更好的方式与用户交流呢?
本文中,我们将探讨引导用户为应用打分的策略,看看怎样做才会更有效,并且使用户及产品方都受益。
现在是周五晚间,因为仍可预见周末事务巨多,就分摊到前面来更新。一天没干正事儿,团建日,做布丁、三文鱼沙拉,击了个剑,吃了点肉,这样,肚皮略满足。
回来坐下又开始寻思做事与日常摩擦力的事儿。我忘了以前有没念叨过,2005年这个时候,那时刚刚毕业,天天在徐家汇卖手机;每天18:30左右收工,骑车回到小出租房约19:00(那时中山公园附近两室一厅一个月只要1600),在超市买俩饭团子,到家扔微波炉里,同时快速洗澡,出来取出饭团子坐在空调扇前面边吹边吃,有时也会来一罐冰啤酒;完事立刻进入学习状态,这时也不会超过19:30,接下来就是PS AI一类各种学(都是当时VeryCD上下载来的国外教程),一路学到夜里一两点,继续喝酒把自己喝晕,躺倒。
那时的生活现在看来是何等的轻盈...几乎就是想干正事儿立刻能干起,闲杂事物几乎不存在的状况。其实如今在生活中很多莫名的烦躁与焦虑,在自己看来多半也是因为渴望却难以回到那时的状态所造成的。
念叨半天这些事情跟眼下的正事儿也一点关系也没有。这周的话题关于动效;我是个,怎么说,对动效的使用较为谨慎的,人。越是炫酷当道的年代越是这样;因为在我个人看来网上到处能看到的那些“动效典范”多数其实都很晕...一些主打这些元素的应用真的拿到手里用起来就觉得视线无法聚焦,缺少让人觉得安全稳定的落脚点。当然有好的一面,譬如有趣带劲的印象、科技感等等,但我仍觉得得不偿失。关键问题还是在于动效的使用动机是怎样的,是否真正有意义,无论理性还是感性上的意义。本文内容就是围绕这样的观点,通过真实案例来讲述的。正文了。
加餐,务虚之文,虚中有实,实中有虚,虚虚实实,万象归宗。这都哪跟哪呢?
把昨晚看到的一篇小文更新上来。一到这样的夏天中午就会想到EVA里加持与美里“共处”的那个段子,昏黄、风扇声、微风、烟灰。就是这样。另外刚刚打开电梯的同学记得看昨天的更新,本周末两篇。不多说了,放文。
“坏设计很少是由设计师造成的。多数时候,原因在于坏的组织架构。” - Don Norman
在设计咨询公司及in-house团队当中担任了多年UX设计师的经历,让我有足够的把握去说,我真真切切的看到过很多优秀的设计方案被坏的流程及组织架构所扼杀。
我曾和许多非常有才华的设计师一同工作,也看到过他们的很多设计最终只能被放进文件夹中。人们无法看到这些令人兴奋的设计方案被落实到产品当中并推向市场,我们能做的只有对着自己的“废稿”幻想它们被开发出来的样子。
这是让人非常伤心的事情。我在本文中给出几点小小的建议,希望能帮你、帮你的公司打造更加正确的流程与组织架构,看在伟大设计的份上。